APPLICATION

Case 7.1 : Downsizing

Menciptakan Organisasi

       Saat ini pengurangan merupakan taktik populer yang sering dilakukan oleh perusahaan. Perusahaan yang memecat sejumlah besar karyawan dalam rangka untuk mendapatkan kembali tingkat profitabilitas yang diharapkan. Sayangnya, hal ini dapat mengurangi Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan merupakan sesuatu yang berbahaya. Meskipun Perusahaan diizinkan melakukan hal ini untuk menurunkan  biaya tenaga kerja sebagai "pemulihan" dari keuntungan kecil. Namun hal ini tidak  berarti menjamin kelanjutan, pertumbuhan jangka panjang.

       Besarnya upaya pengurangan dapat mengubah struktur organisasi secara dramatis. Banyak perusahaan gagal untuk menangani upaya pengurangan ini secara benar dan kehilangan teknisi ahli dan ahli manajemen. Yang lebih penting, PHK sering meninggalkan karyawan yang tersisa dengan peningkatan tanggung jawab pekerjaan tanpa kenaikan gaji. Moral dan stres yang berhubungan dengan masalah yang dihasilkan dapat menyebabkan masalah besar dalam sebuah organisasi

     

        Ketika mempertimbangkan program pengurangan, pemimpin perusahaan perlu mengevaluasi kembali tujuan dan rencana mereka, Membangun aktivitas kerja yang diperlukan, dan mendesain ulang rantai perintah dan akuntabilitas. Langkah ini harus dilakukan, karena organisasi yang muncul dari pengurangan akan menjadi salah satu yang berbeda dari yang sebelumnya.Sehingga, perusahaan akan menciptakan hal ini kembali.

        Semua ini menunjukkan kebutuhan dan masalah, beberapa analis berusaha untuk menghalangi perusahaan dari pengurangan, mereka mengatakan bahwa hasil jangka pendek yang tidak layak. Seorang analis menunjukkan bahwa banyak karyawan yg lebih senior berharga dan berpengalaman telah hilang oleh upaya pensiun dini dari kebijakan perampingan. Kritikus lainnya menunjukkan bahwa ada cara yang lebih baik dari restrukturisasi, seperti menggunakan pelatihan ulang dan teknik manajemen baru. Sayangnya, kritik-kritik ini cenderung diabaikan, karena perusahaan terus melakukan PHK tanpa mempertimbangkan organisasi mereka, sehingga perlu untuk menciptakannya kembali. 

 Pertanyaan;

 1.   Bagaimana cara penataan organisasi yang dirampingkan seperti membuat organisasi baru?

 2.   Perubahan apa dalam rencana atau tujuan perusahaan menyebabkan upaya pengurangan?

 3.   Apa keuntungan dari pengurangan?

 4.   Apa resiko yang terlibat dalam sebuah pengurangan ?